TSCの取り組みが外部の視点から報告書としてまとめられました

こんにちは、豊岡スマートコミュニティ推進機構のまつじゅんこと松原潤です。 今回は、TSCの活動を言語化した報告書が作成されたことのご報告と、あらためて「TSCってどういう組織なの？」ということを僕の言葉でお伝えできたらと思います。 この度、トヨタ・モビリティ基金の事業の一環で、東洋大学に委託して豊岡スマートコミュニティ推進機構（TSC）に関する調査報告書が作成されました。 ※トヨタモビリティ基金は、TSCの設立時に出資し、現在も賛助会員として関わってくださっている団体です。 今回の報告書では、TSCが豊岡市の中でどんな役割を持って活動してきたのか、これまでの取り組みや仕組みも含めて、外部の視点から整理されています。

実際に読んでみると、TSCという団体の役割や機能、それぞれのプロジェクトがどんな意味を持っているのかが客観的な視点で言葉にされていて「ああ、そういうことだったのか」とあらためて理解が深まりました。 TSCの中で活動していると、正直、この組織の価値って案外見えづらいなと思うことがあります。 目の前の仕事に向き合っていると、「みんな×エールをやっているところ」「Toyooka iDOをやっているところ」みたいに、どうしても個別の活動として見えやすい。 でも、外から見るとこの組織の面白さや役割の大きさが見えてくる。今回の報告書は、まさにそれをあらためて感じさせてくれるものでした。 TSCの面白さは、行政と民間が一緒に手を組んでいることです。

しかも民間の中でも、地域に根ざした信用金庫が関わっている。これは当たり前のことではないと思っています。 行政だけではできないことがある。

民間だけでもできないことがある。

だからこそ、そのあいだに立って、互いの強みを持ち寄りながら新しいことを試せる場が必要です。

TSCは、そういう場なんだと思います。

TSCのことを「共助の出島」と表現することがあります。

この表現は、TSCの立ち位置をすごくよく表している気がします。 行政の持つ公共性や継続性。民間の持つ柔軟さや発想力。

TSCは、その両方を活かせる場です。 そこに、TSCの大きな価値があると思っています。 そしてもう一つ大きいのは、TSCが“実験の場”としての役割も持っていることです。 新しい仕組みづくりやイノベーションは、最初から正解が見えているものばかりではありません。

だからこそ、まずは試してみる場が必要になる。

行政と民間、それぞれの強みを活かしながら、「これからの地域には、こういう仕組みが必要なんじゃないか」ということをテストしてみる。

そして実際にやってみて、「これは有効だね」「これは必要だね」となったら、地域に返していく。 TSCはそんな役割を持った組織なんです。

豊岡市の中でも、まだTSCが何をしている組織なのか、十分に伝わっていない部分はあるかもしれません。 でも僕は、TSCはこれからもっと豊岡にとって大事な存在になっていくんじゃないかと思っています。

今回こうして、外部の視点からTSCのことが整理されたことをきっかけに、少しでもTSCに関心を持ってもらえたらうれしいです。 そして、これからの取り組みにも注目してもらいながら、できればいろんな形で関わってもらえたらと思っています。